CoreComm SI Kft. - Robbanásszerű fejlődés a biztonsági energiaellátás terén

Az Amerikai Hadsereg IFOR és SFOR-missziójának energetikai, valamint információs rendszerét kiszolgáló cég alapítása földrajzilag és tevékenységét tekintve is távolinak tűnik. A céget Corecomm Solution Inc. néven az Amerikai Egyesült Államokban 1999-ben jegyezték be, feladatai közé tartozott a boszniai békefenntartó missziók teljes energetikai hálózatának megtervezése, kiépítése és üzemeltetése.  

2001-ben a cégtulajdonosok döntése alapján a Corecomm Solution Inc. Magyarországon megalapította a CoreComm SI Kft.-t, hogy helyi képviseletével az addigiakhoz mérten is zökkenőmentesebb szolgáltatást nyújtson megbízóinak.  

Váratlan találkozás egy régi, gyermekkori baráttal – ez indította el a boszniai munka és ezzel együtt a vállalkozói sikerek felé a cég fiatal tulajdonos-ügyvezetőjét. Horváth Balázs a veszprémi egyetemen szerzett villamosmérnöki diplomát és Budapesten dolgozott tervezőként, amikor a békefenntartóknál már tapasztalatokkal bíró barát rábeszélésére a találkozást rövid időn belül tettek követték. Balázs 1995-ben utazott ki Boszniába, ahonnan a háború végét követően referenciamérnökként tért haza. Abban az időszakban egy amerikai cég, a Lucent Technologies szolgálta ki a boszniai projektet, „nem túl hatékonyan”. Ez, vagyis a beszerzések akadozása indította el Balázst és egy amerikai kollégáját, Chuck-ot a saját cég alapításhoz vezető úton. Így jött létre 1999-ben a Corecomm Solution Inc. vállalat, amely aztán le is váltotta a Lucent-et.  

A céget két évvel később átköltöztették Magyarországra, a fő profilja itthon is a szünetmentes tápellátás lett - a céges bevételek kétharmada jelenleg is ebből a tevékenységből ered. Az amerikai üzlettárs közben kiszállt a vállalkozásból, a kft. békefenntartási műveletben való aktív közreműködése viszont egészen 2006-ig elhúzódott. A vállalkozás ezt követően tudott itthon komolyabb fejlődési pályára állni. Az utolsó külföldi megbízása 4 évvel ezelőtt Kabulban volt, ahol a főhadiszállás teljes körű telefonhálózatának építését végezték a cég szakemberei.

Az indulás és egy sajátos üzletvezetési stratégia

 
A kilencvenes években a kft. bevételeinek 80% - át a külföldi projektek jelentették. Balázs azt mondja, egyetlen cél vezérelte mindig: a boszniai projekt után a magyarországi üzletben is szeretett volna sikereket elérni. Ma már kizárólag a magyar piacon vannak jelen, az értékesítés volumene évek óta meghaladja az 1 milliárd forintot. A folyamatos, kemény munka mellett nem volt arra lehetősége, hogy vállalatvezetést és közgazdaságtant tanuljon, ezért mindvégig saját magának kellett összegyűjtenie a szükséges és hiányzó információkat. – Máig a tapasztalataim és a megérzések alapján vezetem a véget – mondja a 43 éves üzletember, megjegyezve: a legnagyobb nehézséget ebben a feladatok delegálásának módja jelenti.  „Mivel nálam minden megérzés alapú és nincs mögötte tudomány, tisztában vagyok azzal, hogy ha nagyobbak lennénk, ez kezelhetetlenné válna. A mi cégünknél mindenki tudja a feladatát, az értékesítőink is önállóak, olyan személyiségek, akiket nem kell folyamatosan ellenőrizni. Tudom, hogy tízből kilenc cégnél ez nem működik. De sokat tanultam Boszniában, egy olyan idegen környezetben, ahol nem lehetett kérdezni, és ez az időszak jelentősen megerősítette az önbizalmamat, a saját magamba vetett hitet. Megbecsülöm mások munkáját és nem akarok senkinél sem okosabb lenni.”

Technológiai kihívások

Horváth Balázs úgy fogalmaz: annak, hogy náluk minden üzletágnak saját vezetője van, akik nagy szabadságot élveznek és kevés kontrollt kapnak, komoly indoka van: ha ő, mint ügyvezető nem így döntött volna, akkor egyszerűen nem maradna ideje a beruházásokkal foglalkozni, amelyek iránt viszont óriási és nagyon intenzív a személyes és céges érdeklődése is. A szegmens fejlődése robbanásszerű és az egyik legizgalmasabb területe az energiatárolás, amely a cégnél mindennapi kérdés is egyben. Rengeteg lehetőséget rejt, ezért a cikk készítésekor Balázs éppen Izraelbe készült egy vadonatúj technológia tanulmányozására, amelyről „ha bebizonyosodik, hogy valóban igaz és működőképes is, az hatalmas lehetőségeket hoz magával.” Ez a téma valóban nagyon mélyen érdekli őt, mindig megjelenik egy-egy új és izgalmas fejlesztés, amit nehéz nem észrevenni és nem megvizsgálni. Rengeteg olyan projekt is van viszont közöttük, amelyik egy egész embert igényel és hosszú felfutású - ezeket el kell engedni, nincs más választási lehetőség.

Balázs már most gondolkodik azon, hogy bővítse annak a még csak építési fázisban lévő napelem-összeszerelő üzemnek a kapacitását, amely az egykori Bakony Művek területén, 1200 négyzetméteren valósul meg, és ahol egy hónap múlva már indítják is a termelést (az interjú 2017. február első napjaiban készült - a szerk.). 1000 nm-es raktár is tartozik hozzá, emellett az épület többi részére is van tervük: az egyetemmel és az MVM-mel közösen folyamatban van egy olyan pályázatuk, amely saját inverter fejlesztéséről szól és komoly újdonság. Egy 3 éves projekt keretén belül a tervek szerint a gyártása szintén a fentebb említett épületben történik majd, az értékesítést pedig az MVM közreműködésével tervezik.

A törekvéseik megvalósítása pályázatok nélkül nem lenne lehetséges. 2015-ben jelentős mérföldkő volt a cég életében, hogy vissza nem térítendő hitelből megépült az akkor hazánkban még egyedüli, 500 kw-os naperőmű Veszprémben, egy 3000 négyzetméteres irodaházzal kiegészítve, 1 hektárnyi területen.

Mivel a CoreComm SI Kft. fő profilja a kereskedelem, viszont a napjainkban lehívható pályázati források jelentős része a feldolgozó-ipart támogatja, Balázsék úgy döntöttek, hogy termelés indításával bővítik a cég profilját és saját erőművek építésébe kezdenek. Mivel a naperőművek és a szünetmentes tápvellátás elválaszthatatlanok egymástól, és a CoreComm SI Kft. a biztonságos szünetmentes áramellátásra specializálódott Socomec vállalat magyarországi képviselője, Balázs egy barátjával, Szabó Istvánnal (akivel több naperőműben is résztulajdonosok) közösen naperőművek építését tervezi Veszprémben és Gannán megyében. Ezen beruházásoknnek elkészülése tavaszra várhatóvárhatóan még 2017-ben  évben befejeződik (az interjú 2017. február első napjaiban készült – a szerk.), a megvalósítás pályázati forrással történik. A megtermelt energiát saját gyártási folyamataikhoz fogják felhasználni, csökkentve ezzel a likviditási kihívásokat, mivel a napelemekhez használt cellák, mint nyersanyagok ára 20%-ot is ingadozik - hetente.hálózatra fogják termelni az üzemek, a stabil, biztonságos és államilag garantált bevételekkel a megtérülések könnyen számíthatók hosszútávon.
Emellett új forrás lesz számukra a magyar kormány által biztosított 0%-os hitelkeret is, amellyel egy-másfél éven belül milliárdos nagyságrendű beruházásokat terveznek Veszprém megyébenben, elsősorban megújuló energiában. Az ehhez kötődő beruházás 2018-ban lesz, és egy évvel később már megkezdik a biogáz termelést is. Végül, de nem utolsósorban NHP-hitel felvételével sikerült megvásárolni a 600 nm-es budapesti ingatlanjukat is, amely az értékesítés központjaként jelentős előrelépést hozott a cég fejlődésében.
És ahogy szinte minden sikeres vállalkozásnál, az eredmények A CoreComm SI-nél is a termelésbe forognak vissza.

Szakmai elismerések

2008-ban a CoreComm SI Kft. elnyerte a Magyar Telekom Csoport DELFIN-díját (Díj egy Elkötelezett, Fenntartható, Innovatív Nemzedékért). Az elismerés azoknak a vállalkozásoknak jár, amelyek a fenntarthatóság terén kiemelkedő szerepet vállalnak. A CoreComm SI Kft. a “Fenntartható innováció” kategóriában nyert a kinetikai energia felhasználásával, tárolásával foglalkozó témakörben, mely energia használatával biztosítja a hálózatkimaradás idejére az áramellátást, elkerülve az akkumulátorok okozta környezetvédelmi és egyéb problémákat.
2009-ben pályázati úton nyerték el az Electrosalon nagydíját, amely a magyar és nemzetközi elektronikai, elektrotechnikai szakkiállítás nívódíja. A téma a dinamikus lendkerekes energia‐tárolás legmodernebb eszköze volt, mely alkalmas akár az UPS akkumulátorok tartásidejének teljes kiváltására, vagy az akkumulátoros rendszerek élettartamának megnövelésére az úgynevezett ostorcsapás-effektus kiküszöbölésével. Tevékenységének elismeréseként Itt ha lehetésges kérlek említsük meg, hogy 2014- évben Horváth Balázs megkapta Az év vállalkozója díjat,  is megkaptam, melyet Demján Sándortól és Varga Mihálytól vehetett át a  adott át a MÜPA-ban.

Krízishelyzetek

Balázs önmagába és kollégáiba vetett hitét nem törte meg az sem, amikor kiderült: a vállalkozás egyik értékesítője visszaélt a felkínált bizalommal és titokban egy „garázscéget” alapítva kettős ügynökként élt közöttük. A budapesti 2-es metró beruházás kapcsán egy komolyabb projektet sikerült is megszereznie – ezt egyébként azóta is bánja a megrendelő. A füles a Sagem képviselőjétől érkezett, így derült fény az árulásra. A történtek ellenére Balázs nem változott meg és továbbra is megbízik a csapatában.
Azt mondja: az építőiparban való jelenlét önmagában is sok elvesztett 10 millió forintba került, mire megtanulta, hogy kinek adhat az árujából és kinek nem.… 2008 és 2010 közötti rengeteg energiát elvett, hogy a vállalkozás „pénzei után járjon, de ma már szerencsére véget ért ez a korszak”.   

Cégutódlás

Balázs 3 gyermek édesapja, ők még nagyon kicsik, 5, 8 és 10 évesek. Mivel a kollégák a személyi odafigyelést nem igénylő beruházásoknál már most is szabad kezet kapnak, néhány év múlva a napi operatív feladatok átadhatók lesznek egy új ügyvezetőnek, aki a céget továbbviszi majd 2020 után. „Természetesen nagy öröm lenne számomra, ha valamelyik gyermekem tovább vinné majd egyszer a vállalkozást, de nem fogom korlátozni őket erőszakkal ebbe az irányba terelni. „Hiszek abban, hogy a biztonsági energiaellátás egy felelősségteljes, külön szakma. Társaságunk egyszerű és jól átlátható döntéshozatali mechanizmussal működik, ennek és kollégáink felkészültségének köszönhetően minden esetben az adott projekt igényeihez igazodunk. A munka elvállalásakor irányító-kapcsolattartó vezetőt jelölünk ki, aki közvetlenül felelős a projektért” – vázolja az ügyvezető a jövőt is garantáló biztonságos működtetés feltételeit.